O processo decisório para internacionalização em redes de franquias brasileiras: um estudo de caso múltiplo
Há atualmente 92 redes de franquias brasileiras com algum tipo de operação no exterior fazendo-se presente em 41 países. Esta pesquisa teve como propósito compreender como ocorreu o processo decisório referente à internacionalização de duas redes de franquias brasileiras internacionalizadas. Pretend...
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| Veröffentlicht in: | Internext 2014-01, Vol.9 (1), p.101-118 |
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| creator | Vianna, Nadia Wacila Hanania Resende Melo, Pedro Lucas de Ryngelblum, Arnaldo Luiz |
| description | Há atualmente 92 redes de franquias brasileiras com algum tipo de operação no exterior fazendo-se presente em 41 países. Esta pesquisa teve como propósito compreender como ocorreu o processo decisório referente à internacionalização de duas redes de franquias brasileiras internacionalizadas. Pretendeu-se conhecer a motivação para a internacionalização, os métodos utilizados na tomada de decisão, as dificuldades encontradas na implementação dessa decisão, e as características do processo de internacionalização. Os resultados revelaram a adoção de dois processos decisórios distintos, sendo um deles induzido por interessado em obter uma franquia internacional e outro proativo do franqueador. Os modos de entrada escolhidos por estas redes foram distintos: estabelecimento de unidade própria e de unidade franqueada; essas escolhas redundaram, posteriormente, nas dificuldades encontradas para a implementação da estratégia de internacionalização. Essas dificuldades relacionaram-se principalmente à mão de obra; à distância geográfica; às implicações na logística; ao gerenciamento da unidade; e à obtenção de matéria prima. |
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Esta pesquisa teve como propósito compreender como ocorreu o processo decisório referente à internacionalização de duas redes de franquias brasileiras internacionalizadas. Pretendeu-se conhecer a motivação para a internacionalização, os métodos utilizados na tomada de decisão, as dificuldades encontradas na implementação dessa decisão, e as características do processo de internacionalização. Os resultados revelaram a adoção de dois processos decisórios distintos, sendo um deles induzido por interessado em obter uma franquia internacional e outro proativo do franqueador. Os modos de entrada escolhidos por estas redes foram distintos: estabelecimento de unidade própria e de unidade franqueada; essas escolhas redundaram, posteriormente, nas dificuldades encontradas para a implementação da estratégia de internacionalização. Essas dificuldades relacionaram-se principalmente à mão de obra; à distância geográfica; às implicações na logística; ao gerenciamento da unidade; e à obtenção de matéria prima.</description><identifier>ISSN: 1980-4865</identifier><identifier>EISSN: 1980-4865</identifier><identifier>DOI: 10.18568/1980-4865.91101-118</identifier><language>eng ; por</language><publisher>Sao Paulo: Assoc. Escola Superior de Propaganda e Marketing</publisher><subject>Decision ; Decision making ; Franchises ; Franchising Chains ; Franquias Brasileiras ; Globalization ; Internacionalização ; Internationalization ; Making ; Redes de Franquias ; Tomada de Decisão</subject><ispartof>Internext, 2014-01, Vol.9 (1), p.101-118</ispartof><rights>2014. This work is published under http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.pt_BR (the “License”). 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