Gestión de restricciones físicas a través de indicadores logísticos

In this article is proposed one proceeding to management physical restraints in the logistic systems, follow-up the general philosophy of the Theory of Constraints through logistic indicators like main instrument. In order to evidence its pertinence a case of study in a trading enterprise in Cuba shows up. A group of indicators of logistic management that measure the performance of the entity was obtained, and in terms of these were determined the restrictive resources that affect its effectiveness. From its identification, the physical constraint of logistic system was able to rise. En este artículo se propone un proceder para la gestión de las restricciones físicas en los sistemas logísticos en empresas comercializadoras, que sigue la filosofía general de la Teoría de las Restricciones y la utilización de indicadores logísticos como principal herramienta. Para evidenciar su pertinencia se presenta un caso de aplicación en una entidad comercializadora en Cuba. Se obtuvo un conjunto de indicadores de gestión logística que miden el desempeño de la entidad, y en función de estos se determinaron los recursos restrictivos que afectan su efectividad. A partir de su identificación se logró elevar la restricción física del sistema logístico.