Densidade macroestratégica na gestão pública municipal no Brasil: uma abordagem analítico-metodológica de PPAS e de variáveis político-administrativas
This paper proposed a methodological and analytical approach to comprehend the strategic process in municipal governments in Brazil under two complementary levels of studies. The first one refers to longitudinal studies to verify, in compared perspective of different governments and political terms,...
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Veröffentlicht in: | RACE (Joaçaba) 2017, Vol.16 (3), p.911-932 |
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Format: | Artikel |
Sprache: | por |
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creator | Olenscki, Antonio Roberto Bono Coelho, Fernando de Souza Pires, Valdemir Aparecido Terence, Ana Cláudia Fernandes Peres, Ursula Dias |
description | This paper proposed a methodological and analytical approach to comprehend the strategic
process in municipal governments in Brazil under two complementary levels of studies. The first
one refers to longitudinal studies to verify, in compared perspective of different governments
and political terms, in what extent “Pluriannual Plans (PPAs)” are complied to the annual
budgetary construction and execution, as well as the quality of its strategic elements, such as
general and specific objectives, justifications, goals, and management and policy indicators. It
is an analytical proposal in an area of studies lacking in systematization, and in taxonomic and
analytical categories. The second level – in depth case studies – engages into the analysis of
institutional learning, conflict and cooperation between administrative and political agencies,
rooting, adaptive and transformative organizational strategic practices, and frequent strategic
movements versus PPA’s rigid processes accommodation. This second level of appreciation
offers studies on dimensions such as: government actions/nuances, institutional leadership
and institutional memory, organizational permeability to citizens, political cycles, resources and needs measurements, efforts on financing designed policies, and tactical-operational and
project oriented mechanisms of management. The main intended contribution is to create a
research agenda related to strategic management in the Brazilian subnational governments,
filling gaps in the academic production about PPAs and establishing understandable and
comprehensive variables of political-administrative outlines, and elements of municipal
strategic empowerment.
Neste artigo objetivou-se propor uma abordagem analítico-metodológica para se compreender o
processo da estratégia em governos municipais no Brasil sob dois níveis que se complementam.
O primeiro nível corresponde a estudos longitudinais para a apuração em termos comparados
entre governos e em distintos períodos quanto ao grau de compliance dos Planos Plurianuais
(PPAs) na estruturação e na execução orçamentárias e à qualidade dos seus elementos
estratégicos no que se refere a objetivos, justificativas, metas físicas e financeiras e a indicadores
de políticas públicas e de gestão. Trata-se de uma proposta analítica sobre um tema cuja
produção acadêmica nacional carece de sistematização, categorias analíticas ou taxonômicas. O
segundo nível – estudos de caso em profundidade – direciona-se para a aná |
format | Article |
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one refers to longitudinal studies to verify, in compared perspective of different governments
and political terms, in what extent “Pluriannual Plans (PPAs)” are complied to the annual
budgetary construction and execution, as well as the quality of its strategic elements, such as
general and specific objectives, justifications, goals, and management and policy indicators. It
is an analytical proposal in an area of studies lacking in systematization, and in taxonomic and
analytical categories. The second level – in depth case studies – engages into the analysis of
institutional learning, conflict and cooperation between administrative and political agencies,
rooting, adaptive and transformative organizational strategic practices, and frequent strategic
movements versus PPA’s rigid processes accommodation. This second level of appreciation
offers studies on dimensions such as: government actions/nuances, institutional leadership
and institutional memory, organizational permeability to citizens, political cycles, resources and needs measurements, efforts on financing designed policies, and tactical-operational and
project oriented mechanisms of management. The main intended contribution is to create a
research agenda related to strategic management in the Brazilian subnational governments,
filling gaps in the academic production about PPAs and establishing understandable and
comprehensive variables of political-administrative outlines, and elements of municipal
strategic empowerment.
Neste artigo objetivou-se propor uma abordagem analítico-metodológica para se compreender o
processo da estratégia em governos municipais no Brasil sob dois níveis que se complementam.
O primeiro nível corresponde a estudos longitudinais para a apuração em termos comparados
entre governos e em distintos períodos quanto ao grau de compliance dos Planos Plurianuais
(PPAs) na estruturação e na execução orçamentárias e à qualidade dos seus elementos
estratégicos no que se refere a objetivos, justificativas, metas físicas e financeiras e a indicadores
de políticas públicas e de gestão. Trata-se de uma proposta analítica sobre um tema cuja
produção acadêmica nacional carece de sistematização, categorias analíticas ou taxonômicas. O
segundo nível – estudos de caso em profundidade – direciona-se para a análise dos processos de
aprendizado institucional, de conflito e cooperação entre instâncias políticas e administrativas,
de transformação, adaptação ou enraizamento de práticas organizacionais de caráter estratégico
e de movimentos estratégicos frequentes versus acomodação a ditames e processos rígidos
pelos PPAs. Essa segunda apreciação propositiva realiza-se em análises de dimensões como:
ação/nuance de governo, liderança(s) institucional(is) e memória institucional, permeabilidade
organizacional aos cidadãos, ciclo político-eleitoral, mensuração de necessidades e recursos,
alternativas de recursos financeiros e mecanismos de gestão tático-operacional e de projetos. A
principal contribuição que se pretende é a instituição de uma agenda de pesquisa sobre gestão
estratégica no setor público brasileiro em governos subnacionais, com o preenchimento de
lacunas na produção acadêmica sobre PPAs e no estabelecimento de variáveis compreensivas
dos contornos político-administrativos e de elementos de empoderamento da estratégia na
administração pública municipal.</description><identifier>ISSN: 2179-4936</identifier><identifier>ISSN: 1678-6483</identifier><identifier>EISSN: 2179-4936</identifier><language>por</language><subject>Estratégia ; Governos municipais ; Municipal governments ; Plano Plurianual (PPA) ; Pluriannual Plan (PPA) ; Strategy</subject><ispartof>RACE (Joaçaba), 2017, Vol.16 (3), p.911-932</ispartof><rights>LICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI</rights><lds50>peer_reviewed</lds50><oa>free_for_read</oa><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>314,780,784,874,4022</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Olenscki, Antonio Roberto Bono</creatorcontrib><creatorcontrib>Coelho, Fernando de Souza</creatorcontrib><creatorcontrib>Pires, Valdemir Aparecido</creatorcontrib><creatorcontrib>Terence, Ana Cláudia Fernandes</creatorcontrib><creatorcontrib>Peres, Ursula Dias</creatorcontrib><title>Densidade macroestratégica na gestão pública municipal no Brasil: uma abordagem analítico-metodológica de PPAS e de variáveis político-administrativas</title><title>RACE (Joaçaba)</title><description>This paper proposed a methodological and analytical approach to comprehend the strategic
process in municipal governments in Brazil under two complementary levels of studies. The first
one refers to longitudinal studies to verify, in compared perspective of different governments
and political terms, in what extent “Pluriannual Plans (PPAs)” are complied to the annual
budgetary construction and execution, as well as the quality of its strategic elements, such as
general and specific objectives, justifications, goals, and management and policy indicators. It
is an analytical proposal in an area of studies lacking in systematization, and in taxonomic and
analytical categories. The second level – in depth case studies – engages into the analysis of
institutional learning, conflict and cooperation between administrative and political agencies,
rooting, adaptive and transformative organizational strategic practices, and frequent strategic
movements versus PPA’s rigid processes accommodation. This second level of appreciation
offers studies on dimensions such as: government actions/nuances, institutional leadership
and institutional memory, organizational permeability to citizens, political cycles, resources and needs measurements, efforts on financing designed policies, and tactical-operational and
project oriented mechanisms of management. The main intended contribution is to create a
research agenda related to strategic management in the Brazilian subnational governments,
filling gaps in the academic production about PPAs and establishing understandable and
comprehensive variables of political-administrative outlines, and elements of municipal
strategic empowerment.
Neste artigo objetivou-se propor uma abordagem analítico-metodológica para se compreender o
processo da estratégia em governos municipais no Brasil sob dois níveis que se complementam.
O primeiro nível corresponde a estudos longitudinais para a apuração em termos comparados
entre governos e em distintos períodos quanto ao grau de compliance dos Planos Plurianuais
(PPAs) na estruturação e na execução orçamentárias e à qualidade dos seus elementos
estratégicos no que se refere a objetivos, justificativas, metas físicas e financeiras e a indicadores
de políticas públicas e de gestão. Trata-se de uma proposta analítica sobre um tema cuja
produção acadêmica nacional carece de sistematização, categorias analíticas ou taxonômicas. O
segundo nível – estudos de caso em profundidade – direciona-se para a análise dos processos de
aprendizado institucional, de conflito e cooperação entre instâncias políticas e administrativas,
de transformação, adaptação ou enraizamento de práticas organizacionais de caráter estratégico
e de movimentos estratégicos frequentes versus acomodação a ditames e processos rígidos
pelos PPAs. Essa segunda apreciação propositiva realiza-se em análises de dimensões como:
ação/nuance de governo, liderança(s) institucional(is) e memória institucional, permeabilidade
organizacional aos cidadãos, ciclo político-eleitoral, mensuração de necessidades e recursos,
alternativas de recursos financeiros e mecanismos de gestão tático-operacional e de projetos. A
principal contribuição que se pretende é a instituição de uma agenda de pesquisa sobre gestão
estratégica no setor público brasileiro em governos subnacionais, com o preenchimento de
lacunas na produção acadêmica sobre PPAs e no estabelecimento de variáveis compreensivas
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budgetary construction and execution, as well as the quality of its strategic elements, such as
general and specific objectives, justifications, goals, and management and policy indicators. It
is an analytical proposal in an area of studies lacking in systematization, and in taxonomic and
analytical categories. The second level – in depth case studies – engages into the analysis of
institutional learning, conflict and cooperation between administrative and political agencies,
rooting, adaptive and transformative organizational strategic practices, and frequent strategic
movements versus PPA’s rigid processes accommodation. This second level of appreciation
offers studies on dimensions such as: government actions/nuances, institutional leadership
and institutional memory, organizational permeability to citizens, political cycles, resources and needs measurements, efforts on financing designed policies, and tactical-operational and
project oriented mechanisms of management. The main intended contribution is to create a
research agenda related to strategic management in the Brazilian subnational governments,
filling gaps in the academic production about PPAs and establishing understandable and
comprehensive variables of political-administrative outlines, and elements of municipal
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Neste artigo objetivou-se propor uma abordagem analítico-metodológica para se compreender o
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(PPAs) na estruturação e na execução orçamentárias e à qualidade dos seus elementos
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de políticas públicas e de gestão. Trata-se de uma proposta analítica sobre um tema cuja
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segundo nível – estudos de caso em profundidade – direciona-se para a análise dos processos de
aprendizado institucional, de conflito e cooperação entre instâncias políticas e administrativas,
de transformação, adaptação ou enraizamento de práticas organizacionais de caráter estratégico
e de movimentos estratégicos frequentes versus acomodação a ditames e processos rígidos
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organizacional aos cidadãos, ciclo político-eleitoral, mensuração de necessidades e recursos,
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principal contribuição que se pretende é a instituição de uma agenda de pesquisa sobre gestão
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ispartof | RACE (Joaçaba), 2017, Vol.16 (3), p.911-932 |
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