APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR NO PROCESSO PRODUTIVO DE UMA EMPRESA PRODUTORA DE POLIETILENO EXPANDIDO DE BAIXA DENSIDADE

O presente artigo tem por objetivo central identificar desperdícios no processo produtivo de uma empresa produtora de polietileno expandido de baixa densidade (PEBD) por meio de mapas de fluxo de valor (VSM - Value Stream Mapping) e, a partir daí, propor ações de melhorias. A empresa estudada – Ferpex - tem convivido com desperdícios em seu processo produtivo, como os de espera e de superprodução que contribuem para aumento do lead time e redução do índice de produtividade. Para a condução desse estudo de caso, foram utilizadas como fontes de evidência entrevistas com funcionários do processo produtivo sob investigação, observação in loco e análise de documentos fornecidos pela empresa. Este trabalho, além de corroborar para o aumento da eficiência dos processos produtivos da Ferpex, contribui no debate acerca da ferramenta VSM, dado sua implementação em um caso real. Apesar de ampla discussão na literatura nos últimos anos acerca do VSM, ainda permanecem questionamentos relacionados à sua implementação prática, sendo necessário verificar e analisar a forma como o VSM vem sendo empregado pelas empresas e quais os benefícios obtidos a partir de sua implementação. Os resultados mostram que o principal benefício da adoção do VSM foi a redução do lead time do processo estudado em 1,6 dias (38,4 horas), e as principais métricas utilizadas na análise da aplicação da ferramenta VSM foram takt time, lead time e tempo de valor agregado.