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Prendre en compte , inspire le premier dossier «  Rôle de l’Etat : fiscalité et organisation comptable  » qui débute par un article qui décrit « les relations entre le niveau d’imposition et la gouvernance d’entreprise dans le contexte français ». Sur la même thématique, mais à partir de l’études de...

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Veröffentlicht in:La revue des sciences de gestion 2024-02, Vol.N° 323 (4), p.1-2
1. Verfasser: Naszályi, Philippe
Format: Artikel
Sprache:fre
Online-Zugang:Volltext
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Beschreibung
Zusammenfassung:Prendre en compte , inspire le premier dossier «  Rôle de l’Etat : fiscalité et organisation comptable  » qui débute par un article qui décrit « les relations entre le niveau d’imposition et la gouvernance d’entreprise dans le contexte français ». Sur la même thématique, mais à partir de l’études de 269 entreprises au Cameroun, nous nous interrogeons sur la promotion des investissements à l’aune des incitations fiscales et de son optimisation. Le dernier article du premier dossier, s’illustre en Asie cette fois et en particulier au Viet Nam par une prise en compte de la perception par les professionnels des réformes comptables voulues par l’Etat ! Poursuivant son cheminement méthodologique «  La gestion comptable et les performances entrepreneuriales  », déroule une étude sur la « qualité de l’information comptable et la performance d’entreprise ». Prenant source au Maroc, les auteurs s’interrogent sur la création de richesse par la valeur ajoutée sur une longue durée (2004-2018) et en analysant 136 sociétés (68 firmes initiatrices et 68 entreprises de contrôle). Enfin, dans la Communauté Économique et Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC), créée en 1994, et qui compte six pays, l’étude présentée ici, démontre « que la méconnaissance ou l’inadéquation de certains éléments clés de la flexibilité organisationnelle dans le management des Etablissements de microfinance (EMF) serait à l’origine de leur disparition précoce ». Ces six articles apportent une ouverture à tous les gestionnaires qui ne croient pas que la science se limite à copier médiocrement mais à se comparer, s’enrichir des autres et s’inspirer de modèles différents. Nous sommes fidèles à notre conviction réaffirmée depuis près de 60 ans que la comparaison des différents modes de gestion selon les cultures est le seule voie d’un progrès collectif : Diriger, c’est obtenir un résultat par d’autres que soi et c’est aussi être responsable de ce que d’autres ont fait 8 , c’est à coup cela assumer et nous assumons donc ces choix d’ouverture aux autres !
ISSN:1160-7742
DOI:10.3917/rsg.323.0001