Subespécies de Capital Simbólico no Contexto da Gestão Ordinária

Resumo O objetivo deste ensaio teórico é defender o reconhecimento de subespécies de capital simbólico, diante do contexto das práticas cotidianas de trabalho, da gestão ordinária. O tema da gestão ordinária é relevante e escasso na área de administração. Trata-se de uma perspectiva que se distancia do mainstream da administração e fomenta o olhar para compreender outras formas de gestão relacionadas ao cotidiano do Homem ordinário. Portanto, refletimos sobre a necessidade de reconhecer recursos e capitais peculiares a essa maneira comum de realizar gestão, na qual o capital econômico e cultural são precários aos seus agentes e os capitais precisam ser reconhecidos a partir dos efeitos do simbólico. Assim, discutimos essa proposta a partir das abordagens teórico-epistêmicas de Michel de Certeau sobre a arte de fazer o cotidiano e a perspectiva de capital simbólico no contexto teórico da prática de Pierre Bourdieu. Assumimos a pluralidade do conceito de capital, mas, sobretudo, buscamos aproximar a compreensão de capital à realidade de uma gestão ordinária. Portanto, propomos uma inversão da comum perspectiva de capital relacionada ao “distinto” e ao “glamour” , fomentada em uma concepção dominante da administração. Sugerimos reconhecer subespécies de capital simbólico, que habitam o popular, o “vulgar”, logo, o não “distinto”. Este estudo contribui para os estudos organizacionais ao abrir espaço para que se reconheçam os recursos que configuram a prática da gestão de pequenos empreendimentos de sobrevivência, que expressam a realidade cotidiana de empreendimentos no contexto de países emergentes. Abstract The objective of this paper is to propose the acknowledgement of subspecies of symbolic capital in the context of everyday work practices within the framework of Ordinary Management, a perspective which is relevant and scarcely discussed in Administration. It consists of a perspective which is distant from the mainstream of Administration and fosters observation as a way to comprehend other forms of management related to the everyday life of the ordinary man. As a result, we reflect upon the necessity of acknowledging resources and capitals which are particular to this manner of performing management, in which economic and cultural capitals are lacking, and capitals must be observed based on their symbolic effects. We base the discussion of this proposal on the theoretical-epistemic approaches of Michel de Certeau, about the art of creating everyday life,