我国上市公司经营者更换机制的实证研究
企业经营者作为企业的核心人物,其更换是企业最重大的战略决策问题之一。良好的公司治理机制不但应该能够及时解聘不称职的经营者,而且还应该能够重新选聘最适合的继任者。目前的文献大多集中于讨论经营者的激励机制,对经营者更换机制的分析则相对较少。本文以我国上市公司为研究对象,对我国企业目前的经营者更换机制进行实证研究,对企业业绩、行业结构、股权结构以及企业规模与我国上市公司经营者更换的相关性进行了具体分析。...
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| Veröffentlicht in: | 学习与实践 2011 (1), p.40-46 |
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| Format: | Artikel |
| Sprache: | chi |
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| Online-Zugang: | Volltext |
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| description | 企业经营者作为企业的核心人物,其更换是企业最重大的战略决策问题之一。良好的公司治理机制不但应该能够及时解聘不称职的经营者,而且还应该能够重新选聘最适合的继任者。目前的文献大多集中于讨论经营者的激励机制,对经营者更换机制的分析则相对较少。本文以我国上市公司为研究对象,对我国企业目前的经营者更换机制进行实证研究,对企业业绩、行业结构、股权结构以及企业规模与我国上市公司经营者更换的相关性进行了具体分析。 |
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