Interkulturelle Herausforderungen im Frankreichgeschaft: Kulturanalyse und Interkulturelles Management

Die vorliegende Arbeit untersucht die interkulturelle Problematik der zunehmen- den internationalen Zusammenarbeit, und zwar insbesondere im Frankreichge- schaft. Der Verfasser, Matthias Fischer, hat damit ein Thema aufgegriffen, dessen Brisanz und Bedeutung in den vergangenen 15 Jahren mehr und mehr erkannt wurde, und zwar sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der Unternehmensberatung und der universitaren Forschung. Obwohl sich mittler- weile die Vorstellung von der Kulturgebundenheit des Managements auf breiter Front durchgesetzt hat, obwohl die Anzahl empirischer Studien tendenziell zunimmt, ist der Forschungsstand insgesamt eher unbefriedigend. Es liegen kaum umfassende Landerstudien vor, die mogliche Konflikte und deren Losung im internationalen Management aufzeigen. Dieser Mangel gilt auch fur unser unmit- telbares Nachbarland Frankreich, den mit weitem Abstand groten Auenhan- delspartner Deutschlands. Im Mittelpunkt der Untersuchung von Fischer stehen ausgewahlte kulturelle Phanomene Frankreichs. Sie werden auf ihre Relevanz fur die Praxis der interkul- turellen Zusammenarbeit uberpruft, um das Denken und Handeln franzosischer Manager fur fremdkulturelle Partner verstandlicher zu machen. Dabei nahert sich der Verfasser dem interkulturellen Problemkreis mit der Methode der Histori- schen Kulturanthropologie. Um zu einer Auswahl kultureller Phanomene mit Bezug zum interkulturellen Management zu kommen, schafft sich Fischer -in Anlehnung an Uberlegungen insbesondere von Alfred Weber und Hanns-Albert Steger -ein Modell der Dimensionen der kulturellen Umwelt. Das Schema von Fischer berucksichtigt die Einheit von Kultur und das Primat von religios begrun- deter Raum-Zeit fur das Denken und Handeln des Menschen.