Management Von Intangible Assets

Dieses Buch macht die Zusammenhange transparent, die Intangible Assets mit anderen Systembausteinen, beispielsweise Kunden, Lieferanten, Management und Mitarbeitern, teilen. Aber zunachst erfolgt eine Einordnung in die turbulente Umwelt - Age of Discontinuity. Der Systemansatz bietet dazu die erfolgversprechendsten Voraussetzungen. Danach werden mehr oder weniger bekannte Ansatze zum Management von Intangible Assets auf ihre Eignung hin kritisch beleuchtet. Hierzu gehoren Indikatorenansatze, Methoden des Wissensmanagements, aber auch das strategische Managementsystem Balanced Scorecard sowie Fruherkennungssysteme. Letztendlich wird erkennbar, dass Intangible Assets (als Erfolgspotenziale, Enabler bzw. Leistungstreiber) Vorsteuergroen des Erfolgs einer Organisation verkorpern, gleichgultig wie Erfolg jeweils definiert wird.