دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في المنظمات الصناعية السورية: دراسة حالة شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية

دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في المنظمات الصناعية السورية: دراسة حالة شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية

هدف هذا البحث إلى تبيان دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في إحدى المنظمات الصناعية السورية، وهي شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كمنهج عام للبحث، وبالنسبة لجمع البيانات فكان بطريقة الاستبيان. وقد تمثلت أهم نتائج البحث بالآتي: 1-...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:مجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية 2021, Vol.43 (2), p.71-88
1. Verfasser: سليطين، سوما علي
Format: Artikel
Sprache:ara
Schlagworte:
استراتيجية الابتكار المقتصد
التحليل الاستراتيجي
المنظمات الصناعية
سوريا
صناعة الأجهزة المنزلية
Online-Zugang:Volltext
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
container_end_page 88
container_issue 2
container_start_page 71
container_title مجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية
container_volume 43
creator سليطين، سوما علي
description هدف هذا البحث إلى تبيان دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في إحدى المنظمات الصناعية السورية، وهي شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كمنهج عام للبحث، وبالنسبة لجمع البيانات فكان بطريقة الاستبيان. وقد تمثلت أهم نتائج البحث بالآتي: 1- هنالك دور كبير لعملية التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في شركة جود، وكان الدور الأكبر لعملية التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية. 2- يتصف الابتكار في الشركة بشكل عام بأنه ابتكار مقتصد على الرغم من أن ميزات منتجاتها عديدة. أما أهم توصيات البحث فكانت: 1- يجب أن تنوع الشركة بمنتجاتها، فتقدم أيضًا منتجات بمزايا محدودة تناسب المستهلك السوري ذا الدخل المحدود. 2- يجب على الشركة المواظبة على ما تقوم به من تحليل للبيئة، وأن تسعي لتحسين تلك العملية، وإن من أهم ما يجب أن تقوم به هو الآتي: - تحليل ثقافتها التنظيمية. - استخدام أساليب فعالة أكدت الدراسات مدي أهميتها في عملية التحليل الاستراتيجي مثل أسلوب دلفي وأسلوب العصف الذهني.
format Article
fullrecord <record><control><sourceid>almandumah</sourceid><recordid>TN_cdi_almandumah_primary_1184793</recordid><sourceformat>XML</sourceformat><sourcesystem>PC</sourcesystem><sourcerecordid>1184793</sourcerecordid><originalsourceid>FETCH-almandumah_primary_11847933</originalsourceid><addsrcrecordid>eNpjYeA0MjC31DU2MDfmYOAtLs4yMDAwsjQyNbI052RYfmP9zY4bGxVuLL_ZcmPVjbU3W2523WyBcJff2AwU2gikV93surHmZpfCzUYgARTbfmMFUFmTAqaSGythelcAhZqBNMTsm603m4Aqt95YDzUEItZ2Y8fNVpBuiK6tQIHlN3YijNkMchyIy8PAmpaYU5zKC6W5GRTdXEOcPXQTc3IT81JKcxMz4guKMnMTiyrjDQ0tTMwtjY2JUQMAD9CTyg</addsrcrecordid><sourcetype>Publisher</sourcetype><iscdi>true</iscdi><recordtype>article</recordtype></control><display><type>article</type><title>دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في المنظمات الصناعية السورية: دراسة حالة شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية</title><source>DOAJ Directory of Open Access Journals</source><creator>سليطين، سوما علي</creator><creatorcontrib>سليطين، سوما علي</creatorcontrib><description>هدف هذا البحث إلى تبيان دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في إحدى المنظمات الصناعية السورية، وهي شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كمنهج عام للبحث، وبالنسبة لجمع البيانات فكان بطريقة الاستبيان. وقد تمثلت أهم نتائج البحث بالآتي: 1- هنالك دور كبير لعملية التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في شركة جود، وكان الدور الأكبر لعملية التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية. 2- يتصف الابتكار في الشركة بشكل عام بأنه ابتكار مقتصد على الرغم من أن ميزات منتجاتها عديدة. أما أهم توصيات البحث فكانت: 1- يجب أن تنوع الشركة بمنتجاتها، فتقدم أيضًا منتجات بمزايا محدودة تناسب المستهلك السوري ذا الدخل المحدود. 2- يجب على الشركة المواظبة على ما تقوم به من تحليل للبيئة، وأن تسعي لتحسين تلك العملية، وإن من أهم ما يجب أن تقوم به هو الآتي: - تحليل ثقافتها التنظيمية. - استخدام أساليب فعالة أكدت الدراسات مدي أهميتها في عملية التحليل الاستراتيجي مثل أسلوب دلفي وأسلوب العصف الذهني.</description><identifier>ISSN: 2079-3073</identifier><language>ara</language><publisher>جامعة تشرين</publisher><subject>استراتيجية الابتكار المقتصد ; التحليل الاستراتيجي ; المنظمات الصناعية ; سوريا ; صناعة الأجهزة المنزلية</subject><ispartof>مجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية, 2021, Vol.43 (2), p.71-88</ispartof><lds50>peer_reviewed</lds50><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>314,776,780,4010</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>سليطين، سوما علي</creatorcontrib><title>دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في المنظمات الصناعية السورية: دراسة حالة شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية</title><title>مجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية</title><addtitle>مجلة جامعة تشرين للبحوث والدراسات العلمية - سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية</addtitle><description>هدف هذا البحث إلى تبيان دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في إحدى المنظمات الصناعية السورية، وهي شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كمنهج عام للبحث، وبالنسبة لجمع البيانات فكان بطريقة الاستبيان. وقد تمثلت أهم نتائج البحث بالآتي: 1- هنالك دور كبير لعملية التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في شركة جود، وكان الدور الأكبر لعملية التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية. 2- يتصف الابتكار في الشركة بشكل عام بأنه ابتكار مقتصد على الرغم من أن ميزات منتجاتها عديدة. أما أهم توصيات البحث فكانت: 1- يجب أن تنوع الشركة بمنتجاتها، فتقدم أيضًا منتجات بمزايا محدودة تناسب المستهلك السوري ذا الدخل المحدود. 2- يجب على الشركة المواظبة على ما تقوم به من تحليل للبيئة، وأن تسعي لتحسين تلك العملية، وإن من أهم ما يجب أن تقوم به هو الآتي: - تحليل ثقافتها التنظيمية. - استخدام أساليب فعالة أكدت الدراسات مدي أهميتها في عملية التحليل الاستراتيجي مثل أسلوب دلفي وأسلوب العصف الذهني.</description><subject>استراتيجية الابتكار المقتصد</subject><subject>التحليل الاستراتيجي</subject><subject>المنظمات الصناعية</subject><subject>سوريا</subject><subject>صناعة الأجهزة المنزلية</subject><issn>2079-3073</issn><fulltext>true</fulltext><rsrctype>article</rsrctype><creationdate>2021</creationdate><recordtype>article</recordtype><recordid>eNpjYeA0MjC31DU2MDfmYOAtLs4yMDAwsjQyNbI052RYfmP9zY4bGxVuLL_ZcmPVjbU3W2523WyBcJff2AwU2gikV93surHmZpfCzUYgARTbfmMFUFmTAqaSGythelcAhZqBNMTsm603m4Aqt95YDzUEItZ2Y8fNVpBuiK6tQIHlN3YijNkMchyIy8PAmpaYU5zKC6W5GRTdXEOcPXQTc3IT81JKcxMz4guKMnMTiyrjDQ0tTMwtjY2JUQMAD9CTyg</recordid><startdate>2021</startdate><enddate>2021</enddate><creator>سليطين، سوما علي</creator><general>جامعة تشرين</general><scope>GHLIG</scope></search><sort><creationdate>2021</creationdate><title>دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في المنظمات الصناعية السورية</title><author>سليطين، سوما علي</author></sort><facets><frbrtype>5</frbrtype><frbrgroupid>cdi_FETCH-almandumah_primary_11847933</frbrgroupid><rsrctype>articles</rsrctype><prefilter>articles</prefilter><language>ara</language><creationdate>2021</creationdate><topic>استراتيجية الابتكار المقتصد</topic><topic>التحليل الاستراتيجي</topic><topic>المنظمات الصناعية</topic><topic>سوريا</topic><topic>صناعة الأجهزة المنزلية</topic><toplevel>peer_reviewed</toplevel><toplevel>online_resources</toplevel><creatorcontrib>سليطين، سوما علي</creatorcontrib><collection>EcoLink Arabic Database (Full Text Only- for Discovery)</collection><jtitle>مجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية</jtitle></facets><delivery><delcategory>Remote Search Resource</delcategory><fulltext>fulltext</fulltext></delivery><addata><au>سليطين، سوما علي</au><format>journal</format><genre>article</genre><ristype>JOUR</ristype><atitle>دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في المنظمات الصناعية السورية: دراسة حالة شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية</atitle><jtitle>مجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية</jtitle><addtitle>مجلة جامعة تشرين للبحوث والدراسات العلمية - سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية</addtitle><date>2021</date><risdate>2021</risdate><volume>43</volume><issue>2</issue><spage>71</spage><epage>88</epage><pages>71-88</pages><issn>2079-3073</issn><abstract>هدف هذا البحث إلى تبيان دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في إحدى المنظمات الصناعية السورية، وهي شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي كمنهج عام للبحث، وبالنسبة لجمع البيانات فكان بطريقة الاستبيان. وقد تمثلت أهم نتائج البحث بالآتي: 1- هنالك دور كبير لعملية التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في شركة جود، وكان الدور الأكبر لعملية التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية. 2- يتصف الابتكار في الشركة بشكل عام بأنه ابتكار مقتصد على الرغم من أن ميزات منتجاتها عديدة. أما أهم توصيات البحث فكانت: 1- يجب أن تنوع الشركة بمنتجاتها، فتقدم أيضًا منتجات بمزايا محدودة تناسب المستهلك السوري ذا الدخل المحدود. 2- يجب على الشركة المواظبة على ما تقوم به من تحليل للبيئة، وأن تسعي لتحسين تلك العملية، وإن من أهم ما يجب أن تقوم به هو الآتي: - تحليل ثقافتها التنظيمية. - استخدام أساليب فعالة أكدت الدراسات مدي أهميتها في عملية التحليل الاستراتيجي مثل أسلوب دلفي وأسلوب العصف الذهني.</abstract><pub>جامعة تشرين</pub></addata></record>
fulltext fulltext
identifier ISSN: 2079-3073
ispartof مجلة جامعة تشرين للدراسات والبحوث العلمية، سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية, 2021, Vol.43 (2), p.71-88
issn 2079-3073
language ara
recordid cdi_almandumah_primary_1184793
source DOAJ Directory of Open Access Journals
subjects استراتيجية الابتكار المقتصد
التحليل الاستراتيجي
المنظمات الصناعية
سوريا
صناعة الأجهزة المنزلية
title دور التحليل الاستراتيجي في تطبيق استراتيجية الابتكار المقتصد في المنظمات الصناعية السورية: دراسة حالة شركة جود لصناعة الأجهزة المنزلية
url https://sfx.bib-bvb.de/sfx_tum?ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info:ofi/enc:UTF-8&ctx_tim=2025-02-06T18%3A00%3A13IST&url_ver=Z39.88-2004&url_ctx_fmt=infofi/fmt:kev:mtx:ctx&rfr_id=info:sid/primo.exlibrisgroup.com:primo3-Article-almandumah&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:journal&rft.genre=article&rft.atitle=%D8%AF%D9%88%D8%B1%20%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%84%D9%8A%D9%84%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%20%D9%81%D9%8A%20%D8%AA%D8%B7%D8%A8%D9%8A%D9%82%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%A8%D8%AA%D9%83%D8%A7%D8%B1%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%AF%20%D9%81%D9%8A%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%B8%D9%85%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%B5%D9%86%D8%A7%D8%B9%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%88%D8%B1%D9%8A%D8%A9:%20%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%A9%20%D8%AD%D8%A7%D9%84%D8%A9%20%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9%20%D8%AC%D9%88%D8%AF%20%D9%84%D8%B5%D9%86%D8%A7%D8%B9%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AC%D9%87%D8%B2%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%B2%D9%84%D9%8A%D8%A9&rft.jtitle=%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%A9%20%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D8%A9%20%D8%AA%D8%B4%D8%B1%D9%8A%D9%86%20%D9%84%D9%84%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%AA%20%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%AD%D9%88%D8%AB%20%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%84%D9%85%D9%8A%D8%A9%D8%8C%20%D8%B3%D9%84%D8%B3%D9%84%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85%20%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D8%A9%20%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86%D9%8A%D8%A9&rft.au=%D8%B3%D9%84%D9%8A%D8%B7%D9%8A%D9%86%D8%8C%20%D8%B3%D9%88%D9%85%D8%A7%20%D8%B9%D9%84%D9%8A&rft.date=2021&rft.volume=43&rft.issue=2&rft.spage=71&rft.epage=88&rft.pages=71-88&rft.issn=2079-3073&rft_id=info:doi/&rft_dat=%3Calmandumah%3E1184793%3C/almandumah%3E%3Curl%3E%3C/url%3E&disable_directlink=true&sfx.directlink=off&sfx.report_link=0&rft_id=info:oai/&rft_id=info:pmid/&rfr_iscdi=true