-
1
Driving Through the Fog: Managing at the Edge
Veröffentlicht in Long range planning
VolltextArtikel -
2
-
3
Attention and foresight in organizations
Veröffentlicht in Futures & foresight science
VolltextArtikel -
4
Taboo Scenarios: How to Think About the Unthinkable
Veröffentlicht in California management review
VolltextArtikel -
5
-
6
-
7
Innovation, Dynamic Capabilities, and Leadership
Veröffentlicht in California management review
VolltextArtikel -
8
Self-Inflicted Industry Wounds: Early Warning Signals and Pelican Gambits
Veröffentlicht in California management review
VolltextArtikel -
9
Overcoming barriers to integrating strategy and leadership
Veröffentlicht in Strategy & leadership
VolltextArtikel -
10
-
11
Adapting to Fast-Changing Markets and Technologies
Veröffentlicht in California management review
VolltextArtikel -
12
Strategic leadership: the essential skills
Veröffentlicht in Harvard business review
VolltextMagazinearticle -
13
Preparing Organizations for Greater Turbulence
Veröffentlicht in California management review
VolltextArtikel -
14
How historical analysis can enrich scenario planning
Veröffentlicht in Futures & foresight science
VolltextArtikel -
15
-
16
-
17
-
18
Macro worlds and micro predictions: A commentary on Lustick and Tetlock 2021
Veröffentlicht in Futures & foresight science
VolltextArtikel -
19
Thematic reflections on 18 expert commentaries
Veröffentlicht in Futures & foresight science
VolltextArtikel -
20